Le FOCUS représente le choix d’engagement concret qui nous permettra de matérialiser notre intention. Car si l’esprit et les intentions qui nous habitent sont vastes, notre action est sujette à des limites de temps et de ressources; elle doit donc faire l’objet d’un choix. Ces choix prendront la forme d’objectifs inscrits dans le temps, et les actions que nous prioriserons seront tributaires de nos croyances concernant les stratégies et activités les plus aptes à les atteindre.

Nous sommes des êtres grégaires. La création de liens de collaboration et le développement d’ALLIANCES à la fois solidifie nos propres racines et génère une énergie qui rend possible, collectivement, ce qui serait impossible, individuellement.

LE TEMPS, qui demande patience et qui offre expérience

La réflexion vision-valeurs-mission

La VISION, c’est ce que nous voyons du monde et, en particulier, ce qui nous y interpelle.  La vision, c’est aussi ce que nous voyons en nous-même, ce qui nous habite, et que nous avons le goût d’offrir, de contribuer, afin d’occuper notre place dans le monde. La VISION nous projette de ‘’ce que nous voyons’’ à ‘’où nous  nous voyons’’.

Les VALEURS correspondent à ce à quoi nous attachons de  l’importance. Ce sont elles qui font que nous sommes touchés par le monde qui nous entoure. Ce sont elles qui guident nos choix, ce que nous ferons et ne ferons pas. C’est au croisement de notre vision et de nos valeurs qu’émerge le positionnement et que se dessine la mission.

C’est ici qu’émergent des mots comme justice, dignité, compassion, respect… des mots prononcés parfois en coup de vent, avec lesquels nous avons le devoir de nous réenchanter. C’est un lieu d’enracinement personnel important, un lieu de rencontre pour consolider nos liens avec les autres.

La MISSION est le mandat que nous nous donnons, l’engagement que nous prenons comme individus ou organisation. Elle origine de notre vision du monde, de la place que nous souhaitons y occuper, et définit le terrain sur lequel nous agirons.

La réflexion Vision – Valeurs – Mission permet l’émergence d’un ancrage personnel et la  remise à jour d’un lien plus profond avec la mission de l’organisme… et renforce ainsi la capacité de porter  intention et direction.

Cet exercice est source d’énergie et d’enracinement personnel pour les dirigeants d’organismes et pour l’équipe de travail; il permet de solidifier les liens de l’équipe de travail,  au niveau plus fondamental de qui l’on est  et de ce que l’on porte, plutôt qu’au niveau de ce que l’on fait.

L’articulation objectifs-stratégies-actions

Si la mission indique la direction, les OBJECTIFS décrivent la route qui y mène. Les objectifs sont les moyens de la mission, tout comme les actions seront les moyens des objectifs. Si la mission peut s’inscrire de façon indéfinie dans le temps, les objectifs, eux, devront s’incarner dans le temps.

Les STRATÉGIES concernent les approches que nous comptons utiliser pour atteindre les objectifs. C’est la petite histoire que nous nous racontons … « si je fais ça, je vais arriver là…» … c’est la logique dans laquelle nous nous inscrivons. Nos stratégies nous feront imaginer de multiples actions.

Les ACTIONS sont les gestes concrets, quotidiens, réguliers, que nous poserons pour atteindre nos objectifs. Elles sont retenues parce qu’elles correspondent aux stratégies que nous croyons les plus porteuses de résultats.

L’articulation Objectifs – Stratégies – Actions permet d’enligner de façon claire et intelligente les actions de l’organisme avec sa mission et ses objectifs, tout en apportant davantage de clarté aux résultats qu’il cherche à atteindre. Elle regroupe les trois éléments constituants de ce que l’on pourrait nommer «Théorie du changement». Dans une organisation, l’exploration de «notre théorie du changement» est une démarche particulièrement vivifiante lorsqu’elle est réalisée avec l’équipe de travail; elle met à contribution  l’intelligence collective et produit un focus plus clair qui  canalise les énergies, tout en nourrissant les liens d’intelligence et d’engagement au sein de l’équipe.

Le bilan résultats-perspectives

Les PERSPECTIVES résultent du regard porté sur le continuum mission – objectifs – stratégies –  actions – résultats, suite aux mesures de suivi et d’évaluation qui auront été mises en place. L’évaluation des résultats, enrichie d’une évaluation ou retour sur les stratégies et actions, nous permet de nous projeter dans des ‘’perspectives d’avenir’’, en tirant profit de notre expérience.

Le bilan résultats – perspectives permet  de célébrer ses réalisations (et résultats), valider ou renouveler les stratégies de changement de l’organisme, se donner une assise solide pour se projeter dans l’avenir.