Le niveau du cœur et de l’engagement, où ma mission personnelle et mes valeurs rejoignent celles de l’organisation.

Le niveau de la tête et de la clarté de direction, où mon intelligence créative alimente l’intelligence collective.

Le niveau des gestes et des réalisations, où mes talents sont mis à contribution dans la construction commune.

Le ‘’développement organisationnel’’ est évidemment un sujet complexe que l’on étudie avec une multitude de modèles et que l’on poursuit avec une encore plus grande panoplie d’outils. L’offre de services décrite sur ce site est issue de deux défis et enjeux particuliers, qui m’ont toujours grandement intéressé au cours de mon parcours professionnel au sein et auprès des organisations.

Le premier défi, fondamental, est celui d’attacher tous les morceaux dans une organisation. Être habité par une vision qui ne se traduit pas en action… est aussi regrettable que de… de s’engager dans des actions dont on comprend mal la raison d’être.  Des mots en l’air d’une part, des tâches ennuyantes d’autre part.  Être habité pas un sens de mission ET être clair sur ses stratégies sont deux grandes sources de motivation et d’énergie.  L’enjeu devient alors : comment arriver à rêver de façon concrète, et à agir de façon inspirée ? En même temps!

Le second défi, plus pragmatique celui-là, est d’asseoir sa pensée de façon claire, précise et cohérente. J’ai souvent été surpris de constater que des gens parfaitement capables de clarté et de cohérence se retrouvent analphabètes et en difficulté devant les problèmes de sémantique posés par les modèles et outils de planification proposés. Comment mettre sa pensée et son expérience ‘’dans des cases’’ : vision, mission, objectifs, stratégies, activités, résultats, indicateurs….De grandes énergies sont ainsi perdues. L’enjeu peut alors se définir comme ceci : quels modèles peut-on utiliser qui nous permettent d’articuler notre pensée et notre action avec rigueur, mais ’’ dans des mots qui nous appartiennent’’ … et qui nous stimulent ?